El Potencial Elevado de las Empresas Familiares: Impulsoras del Futuro Económico

La economía de muchos paises tiene tesoro insigne: la notable y singular abundancia de empresas familiares, una característica inigualable en el panorama empresarial global.

Este modelo de empresa, por definición, incorpora todos los elementos que la empresa del mañana exige. Es así que, gracias a su poder transformador, las empresas familiares perfilan el futuro del país con un impacto que rivaliza con gigantes como Apple o Tesla, tal como ya lo han demostrado insignes conglomerados, a saber, Inditex, Bimbo, etc. Ciertamente, este camino no está exento de desafíos, pero representa una extraordinaria oportunidad.

El contexto económico de las empresas familares.

Las empresas familiares en muchoa países constituyen la fuente de aproximadamente el 65 al 75% de la fuerza laboral privada. Representan un sólido 85-90% del entramado empresarial y aportan cerca del 50 al 65% del Producto Interno Bruto (PIB) del sector privado (fuente propia).

Es bien sabido que las empresas familiares poseen un propósito, una visión de negocio, y, en consecuencia, una misión que se puede vincular con un individuo, un apellido o una familia en particular. Son, en efecto, una manifestación palpable de la trascendental importancia de poner el énfasis en las personas, pues son estas quienes, desde el núcleo mismo de nuestras organizaciones, ejercen una influencia motora que nos impulsa a cambiar y evolucionar, y son ellas quienes, con su talento y entusiasmo, propician el progreso de nuestra nación.

El propósito se torna «tangible» gracias al ejemplo de labor proporcionado por la familia fundadora, y es precisamente esta conexión humana la que infunde compromiso y credibilidad a su gestión. Asimismo, las empresas familiares españolas atribuyen gran relevancia a la formación de las nuevas generaciones, adaptando el legado como parte de una tradición que se mantiene inalterable a lo largo del tiempo.

La confluencia de estos factores facilita que tanto el propósito como la cultura organizacional sean mucho más palpables en comparación con las grandes corporaciones. El resultado es un nivel de compromiso que supera la media y una tasa de rotación baja, inclusive en periodos de crisis. Como ilustración, durante el periodo de crisis económica que abarcó desde 2012 hasta 2015, la tasa de cierre de empresas familiares en España fue del 8,5%, en contraste con el 10,1% que registraron las empresas no familiares, de acuerdo con los datos del IEF.

Las empresas familiares en el Futuro

En una empresa cuyo futuro se enlaza con un legado, la dirección puede implementar medidas de transformación radicales, aun cuando impliquen, a corto plazo, un margen de beneficio reducido. En cambio, en una gran empresa, el equipo directivo debe rendir cuentas ante los accionistas, lo que a menudo genera resistencia a la adopción de decisiones que puedan afectar negativamente el negocio a corto plazo. Sorprendentemente, esta característica, por más distante que parezca, hermana a las empresas familiares que protagonizaron en el pasado momentos de disrupción, como Henry Ford o Thomas Alba Edison (General Electric), con aquellas que lo hacen o lo hicieron en la actualidad, tales como Elon Musk en Tesla, Steve Jobs en Apple, Jeff Bezos en Amazon o Richard Branson en Virgin.

No obstante, para capitalizar la oportunidad de liderar la transformación que demanda el mundo empresarial del futuro, las empresas familiares españolas también encaran desafíos significativos:

1. Estructura Jerárquica: Una parte sustancial de las empresas familiares españolas se caracteriza por una estructura interna sumamente jerárquica que restringe su agilidad y capacidad de innovación. No obstante, las nuevas generaciones están asumiendo cada vez más el liderazgo en los comités de dirección y consejos de administración de estas empresas, respaldadas por una formación anclada en el siglo XXI, pero que no renuncia a los valores más sólidos de la tradición familiar.
2. Escasa Presencia Internacional: A pesar de los imperativos de la globalización, apenas el 11% de las empresas familiares españolas ostentan una presencia internacional, según el IEF. La buena nueva reside en que las empresas insignes que lideran la globalización bajo bandera española incluyen a firmas como Inditex, Globalia, Mango, Freixenet o Camper. Todas ellas desempeñaron un papel fundamental en el «milagro español» que impulsó la economía española en los primeros años de este siglo.
3. Necesidad de Innovación Continua: Quizás el desafío más colosal que enfrenta la empresa familiar. A simple vista, el concepto de permanencia en el tiempo parece contradecir cualquier noción de cambio. Sin embargo, es precisamente aquí donde radica una de sus mayores fortalezas. La empresa familiar está compelida a evolucionar para mantenerse pertinente para sus clientes y su talento. Este cambio constante se cimienta en la cultura de valores que ha sustentado a la empresa a lo largo de su historia, especialmente si esta cultura es personificada y vivida por una nueva generación de la familia fundadora. La innovación y el cambio no se presentan, en este contexto, como contradicciones, sino como aliados inquebrantables. España cuenta con ejemplos notables de empresas que encarnan este concepto, como Inditex, Mercadona, Barceló o Teknia, por mencionar algunos de los más sobresalientes.

Las economías poseen un activo fundamental:  la alta calidad de vida que ofrece, la cual, si se aprovecha sabiamente, puede convertirse en un diferenciador para atraer a los mejores talentos de la comunidad global de nómadas digitales. Aprovechar estas oportunidades equivale a perpetuar las características que han impulsado a la empresa familiar a lo largo de la historia: su enfoque en las personas y su determinación por conquistar nuevos mercados, dejando un legado que perdure en el tiempo.

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Referencias

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