{"id":25601,"date":"2023-10-10T20:55:53","date_gmt":"2023-10-10T20:55:53","guid":{"rendered":"https:\/\/avacum.com\/?p=25601"},"modified":"2024-11-20T23:46:10","modified_gmt":"2024-11-20T23:46:10","slug":"costos-hundidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avacum.com\/en\/2023\/costos-hundidos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son los Costos Hundidos?"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\"  style='background-color: rgba(255,255,255,0);background-position: center center;background-repeat: no-repeat;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;'><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div  class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion_builder_column_1_1 fusion-builder-column-0 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last 1_1\"  style='margin-top:0px;margin-bottom:20px;'><div class=\"fusion-column-wrapper\" style=\"padding: 0px 0px 0px 0px;background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;\"   data-bg-url=\"\"><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-title-text fusion-title-size-five\" style=\"font-size:22px;margin-top:0px;margin-bottom:30px;\"><h5 class=\"title-heading-left\" style=\"margin:0;font-size:1em;\"><div class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\"><em>Un costo hundido es el dinero que ya ha sido gastado y no puede ser recuperado. <\/em><\/div>\n<div class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\"><em>En el \u00e1mbito empresarial, el axioma que establece que uno debe <strong>\u00abgastar dinero para ganar dinero\u00bb<\/strong> se refleja en el fen\u00f3meno de los costos hundidos.<\/em><\/div>\n<div class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\"><em>Los costos hundidos difieren de los costos futuros que una empresa puede enfrentar, como decisiones sobre costos de compra de inventario o fijaci\u00f3n de precios de productos.<\/em><\/div>\n<div class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\"><\/div><\/h5><div class=\"title-sep-container\"><div class=\"title-sep sep-\" style=\"border-color:#e2e2e2;\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text\"><div class=\"flex-1 overflow-hidden\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-wvtkm-79elbk h-full dark:bg-gray-800\">\n<div class=\"react-scroll-to-bottom--css-wvtkm-1n7m0yu\">\n<div class=\"flex flex-col text-sm dark:bg-gray-800\">\n<div class=\"group w-full text-token-text-primary border-b border-black\/10 gizmo:border-0 dark:border-gray-900\/50 gizmo:dark:border-0 bg-gray-50 gizmo:bg-transparent dark:bg-&#091;#444654&#093; gizmo:dark:bg-transparent\" data-testid=\"conversation-turn-5\">\n<div class=\"p-4 justify-center text-base md:gap-6 md:py-6 m-auto\">\n<div class=\"flex flex-1 gap-4 text-base mx-auto md:gap-6 gizmo:gap-3 gizmo:md:px-5 gizmo:lg:px-1 gizmo:xl:px-5 md:max-w-2xl lg:max-w-&#091;38rem&#093; gizmo:md:max-w-3xl gizmo:lg:max-w-&#091;40rem&#093; gizmo:xl:max-w-&#091;48rem&#093; xl:max-w-3xl }\">\n<div class=\"relative flex w-&#091;calc(100%-50px)&#093; flex-col gap-1 gizmo:w-full md:gap-3 lg:w-&#091;calc(100%-115px)&#093; agent-turn\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3 max-w-full\">\n<div class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<h4><strong>Aspectos claves<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><em>Los costos hundidos son gastos pasados e irrecuperables en la toma de decisiones empresariales, que no deben influir en las elecciones futuras.\u00a0Estos costos fijos incluyen inversiones pasadas como maquinaria y alquileres de f\u00e1bricas. <\/em><\/li>\n<li><em>Las decisiones deben basarse en costos relevantes, que son los costos futuros y los ingresos que cambian debido a la elecci\u00f3n. <\/em><\/li>\n<li><em>Los costos hundidos no cambian y no deben considerarse. La falacia de los costos hundidos es un error com\u00fan en la toma de decisiones, donde se aferra a una elecci\u00f3n pasada debido a costos hundidos. <\/em><\/li>\n<li><em>Esto se debe a factores psicol\u00f3gicos como la aversi\u00f3n a la p\u00e9rdida y el sesgo de compromiso. Los costos hundidos pueden superarse siendo conscientes, independientes y bas\u00e1ndose en datos. <\/em><\/li>\n<li><em>Un ejemplo de costos hundidos es cuando una empresa decide fabricar un producto premium en lugar de uno b\u00e1sico, ignorando los costos fijos ya comprometidos. <\/em><\/li>\n<li><em>Los costos hundidos no deben influir en la decisi\u00f3n de cerrar una instalaci\u00f3n si se puede eliminar en el futuro-<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"group w-full text-token-text-primary border-b border-black\/10 gizmo:border-0 dark:border-gray-900\/50 gizmo:dark:border-0 bg-gray-50 gizmo:bg-transparent dark:bg-&#091;#444654&#093; gizmo:dark:bg-transparent\" data-testid=\"conversation-turn-5\">\n<div class=\"p-4 justify-center text-base md:gap-6 md:py-6 m-auto\">\n<div class=\"flex flex-1 gap-4 text-base mx-auto md:gap-6 gizmo:gap-3 gizmo:md:px-5 gizmo:lg:px-1 gizmo:xl:px-5 md:max-w-2xl lg:max-w-&#091;38rem&#093; gizmo:md:max-w-3xl gizmo:lg:max-w-&#091;40rem&#093; gizmo:xl:max-w-&#091;48rem&#093; xl:max-w-3xl }\">\n<div class=\"relative flex w-&#091;calc(100%-50px)&#093; flex-col gap-1 gizmo:w-full md:gap-3 lg:w-&#091;calc(100%-115px)&#093; agent-turn\">\n<div class=\"flex justify-between empty:hidden lg:block\">\n<div class=\"text-gray-400 flex self-end lg:self-center justify-center gizmo:lg:justify-start mt-2 gizmo:mt-0 visible lg:gap-1 lg:absolute lg:top-0 lg:translate-x-full lg:right-0 lg:mt-0 lg:pl-2 gap-2 md:gap-3\">\n<div class=\"flex gap-1 gizmo:gap-3\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"h-32 md:h-48 flex-shrink-0\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"absolute bottom-0 left-0 w-full border-t md:border-t-0 dark:border-white\/20 md:border-transparent md:dark:border-transparent md:bg-vert-light-gradient bg-white dark:bg-gray-800 md:!bg-transparent dark:md:bg-vert-dark-gradient pt-2 md:pl-2 md:w-&#091;calc(100%-.5rem)&#093;\">\n<form class=\"stretch mx-2 flex flex-row gap-3 last:mb-2 md:mx-4 md:last:mb-6 lg:mx-auto lg:max-w-2xl xl:max-w-3xl\" action=\"\">\n<div class=\"relative flex h-full flex-1 items-stretch md:flex-col\">\n<div>\n<div class=\"h-full flex ml-1 md:w-full md:m-auto md:mb-4 gap-0 md:gap-2 justify-center\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"en\"\/><\/form>\n<\/div>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div  class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion_builder_column_1_1 fusion-builder-column-1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last 1_1\"  style='margin-top:0px;margin-bottom:0px;'><div class=\"fusion-column-wrapper\" style=\"padding: 0px 0px 0px 0px;background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;\"   data-bg-url=\"\"><div class=\"fusion-text\"><div class=\"group w-full text-token-text-primary border-b border-black\/10 gizmo:border-0 dark:border-gray-900\/50 gizmo:dark:border-0 gizmo:bg-transparent dark:bg-gray-800 gizmo:dark:bg-transparent\" data-testid=\"conversation-turn-2\">\n<div class=\"p-4 justify-center text-base md:gap-6 md:py-6 m-auto\">\n<div class=\"flex flex-1 gap-4 text-base mx-auto md:gap-6 gizmo:gap-3 gizmo:md:px-5 gizmo:lg:px-1 gizmo:xl:px-5 md:max-w-2xl lg:max-w-&#091;38rem&#093; gizmo:md:max-w-3xl gizmo:lg:max-w-&#091;40rem&#093; gizmo:xl:max-w-&#091;48rem&#093; xl:max-w-3xl }\">\n<div class=\"relative flex w-&#091;calc(100%-50px)&#093; flex-col gap-1 gizmo:w-full md:gap-3 lg:w-&#091;calc(100%-115px)&#093; gizmo:text-gizmo-gray-600 gizmo:dark:text-gray-300\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3 max-w-full\">\n<h4 class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\"><strong>Comprensi\u00f3n de los Costos Hundidos <\/strong><\/h4>\n<div><\/div>\n<div class=\"min-h-&#091;20px&#093; flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\">Un costo hundido se refiere al dinero que ya se ha gastado y no puede ser recuperado. Una empresa de manufactura, por ejemplo, puede tener varios costos hundidos, como el costo de maquinaria, equipos y el gasto de alquiler de la f\u00e1brica. Los costos hundidos se excluyen de una decisi\u00f3n de vender o procesar m\u00e1s a fondo, un concepto que se aplica a productos que pueden venderse tal como est\u00e1n o pueden procesarse m\u00e1s a fondo.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"group w-full text-token-text-primary border-b border-black\/10 gizmo:border-0 dark:border-gray-900\/50 gizmo:dark:border-0 bg-gray-50 gizmo:bg-transparent dark:bg-&#091;#444654&#093; gizmo:dark:bg-transparent\" data-testid=\"conversation-turn-3\">\n<div class=\"p-4 justify-center text-base md:gap-6 md:py-6 m-auto\">\n<div class=\"flex flex-1 gap-4 text-base mx-auto md:gap-6 gizmo:gap-3 gizmo:md:px-5 gizmo:lg:px-1 gizmo:xl:px-5 md:max-w-2xl lg:max-w-&#091;38rem&#093; gizmo:md:max-w-3xl gizmo:lg:max-w-&#091;40rem&#093; gizmo:xl:max-w-&#091;48rem&#093; xl:max-w-3xl }\">\n<div class=\"relative flex w-&#091;calc(100%-50px)&#093; flex-col gap-1 gizmo:w-full md:gap-3 lg:w-&#091;calc(100%-115px)&#093; agent-turn\">\n<div class=\"flex flex-grow flex-col gap-3 max-w-full\">\n<div class=\"flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words overflow-x-auto\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p>Al tomar decisiones empresariales, las organizaciones solo deben considerar los costos relevantes, que incluyen los costos futuros que a\u00fan deben ser incurridos.<\/p>\n<p>Los costos relevantes se contrastan con los ingresos potenciales de una elecci\u00f3n en comparaci\u00f3n con otra. Para tomar una decisi\u00f3n informada, una empresa solo considera los costos y los ingresos que cambiar\u00e1n como resultado de la decisi\u00f3n en cuesti\u00f3n. Dado que los costos hundidos no cambian, no deben ser considerados.<\/p>\n<h4><strong>Tipos de Costos Hundidos <\/strong><\/h4>\n<p>Todos los costos hundidos son costos fijos, pero no todos los costos fijos son costos hundidos. La diferencia radica en que los costos hundidos no pueden ser recuperados. Si un equipo se puede revender o devolver al precio de compra, por ejemplo, no es un costo hundido.<\/p>\n<p>Los costos hundidos no solo se aplican a las empresas, ya que los consumidores individuales tambi\u00e9n pueden incurrir en costos hundidos. Supongamos que compras una entrada para el teatro por $50 pero, a \u00faltimo momento, no puedes asistir. Los $50 que gastaste ser\u00edan un costo hundido, pero no influir\u00edan en si compras entradas para el teatro en el futuro. En general, las empresas prestan m\u00e1s atenci\u00f3n a los costos fijos y hundidos que las personas, ya que ambos tipos de costos afectan a las ganancias.<\/p>\n<p>Los costos hundidos tambi\u00e9n cubren ciertos gastos comprometidos pero a\u00fan no pagados. Imagina una empresa que ha firmado un contrato para comprar 1,000 libras de materias primas durante los pr\u00f3ximos seis meses. Si la empresa est\u00e1 legalmente obligada a cumplir su parte del trato, las materias primas son un costo hundido, ya sea que la empresa las haya pagado o no, porque la empresa incurrir\u00e1 en los costos independientemente de lo que decida hacer con los materiales.<\/p>\n<h4><strong>Falacia de los Costos Hundidos <\/strong><\/h4>\n<p>La falacia de los costos hundidos es la mentalidad incorrecta que una empresa o individuo puede tener al tomar una decisi\u00f3n. Esta falacia se basa en la premisa de que comprometerse con el plan actual est\u00e1 justificado porque ya se han comprometido recursos. Este error puede resultar en decisiones inadecuadas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo basadas en costos comprometidos a corto plazo.<\/p>\n<p>Por ejemplo: Un estudiante es una carrera en contabilidad, solo para darse cuenta despu\u00e9s de dos clases de contabilidad que este no es su camino profesional. La falacia de los costos hundidos har\u00eda que el estudiante crea que comprometerse con la carrera de contabilidad vale la pena porque ya se han gastado recursos en la decisi\u00f3n. En realidad, el estudiante solo deber\u00eda evaluar los cursos restantes y los cursos requeridos para una carrera diferente.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito empresarial, la falacia de los costos hundidos es prevalente cuando la direcci\u00f3n se niega a desviarse de los planes originales, incluso cuando esos planes originales no se materializan. La falacia de los costos hundidos incorpora emociones de los inversionistas que provocan una toma de decisiones irracional.<\/p>\n<h4><strong>Falacia de los Costos Hundidos<\/strong><\/h4>\n<p>Factores Psicol\u00f3gicos,\u00a0 existen cinco explicaciones comunes sobre por qu\u00e9 existe la falacia de los costos hundidos. Aqu\u00ed est\u00e1n las razones psicol\u00f3gicas que explican por qu\u00e9 algunos procesos de toma de decisiones fallan.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Aversi\u00f3n a la p\u00e9rdida<\/strong>. Las personas pueden preferir evitar una p\u00e9rdida en lugar de una ganancia equivalente. Estas personas no est\u00e1n dispuestas a comprometerse con una p\u00e9rdida garantizada (es decir, terminar un proyecto que tiene un costo hundido) debido a su baja tolerancia al riesgo. En igualdad de condiciones, algunas personas tienden a evitar las p\u00e9rdidas en lugar de buscar ganancias.<\/li>\n<li><strong>Sesgo de compromiso.<\/strong> Las personas pueden aferrarse a un plan simplemente porque fue la decisi\u00f3n original que se tom\u00f3. Un proyecto recibe un trato preferencial sin motivo alguno aparte de que fue lo que se decidi\u00f3 inicialmente.<\/li>\n<li><strong>Evitar el desperdicio<\/strong>. Las personas pueden querer evitar el desperdicio de recursos de la empresa. Desafortunadamente, especialmente en investigaci\u00f3n y desarrollo, no todas las oportunidades resultan en ganancias, ya que el gasto debido a la debida diligencia puede no llevar a ning\u00fan lado.<\/li>\n<li><strong>Toma de decisiones personales<\/strong>. Las personas pueden sentirse emocionalmente vinculadas o responsables de un proyecto o decisi\u00f3n espec\u00edfica. Esto crea un sesgo emocional que hace que el proyecto pueda funcionar o que los datos puedan ser incorrectos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los costos hundidos se puede superar f\u00e1cilmente con mindfulness, dedicaci\u00f3n y planificaci\u00f3n reflexiva. Aqu\u00ed tienes algunos consejos para superar el desaf\u00edo mental.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Enmarca el problema<\/strong>. La toma de decisiones debe comenzar con un problema muy espec\u00edfico que necesita ser resuelto. Este problema debe ser el punto focal central de la discusi\u00f3n y debe impulsar todas las acciones de los analistas. Este paso ayuda a enmarcar lo que es importante y lo que debe reconocerse como una distracci\u00f3n no importante.<\/li>\n<li><strong>Mantente independiente.<\/strong> Cuando las personas se emocionan emocionalmente en las decisiones empresariales, pueden perder de vista lo que realmente est\u00e1 sucediendo. En lugar de depender de datos, tienen una perspectiva irrealmente optimista sobre su mala decisi\u00f3n. S\u00e9 consciente de que los proyectos fallidos no siempre reflejan al tomador de decisiones, y en \u00faltima instancia, tomar la decisi\u00f3n correcta es lo que m\u00e1s importa.<\/li>\n<li><strong>Conf\u00eda en los datos<\/strong>. Al comparar varias opciones, los costos hundidos generalmente se excluyen. Esto puede sentirse inapropiado, pero el proceso tiene sentido y ofrece la base m\u00e1s confiable para la toma de decisiones.<\/li>\n<li><strong>Cambia la preferencia de riesgo<\/strong>. Algunos inversionistas buscan activamente el riesgo, ya que creen que esos tipos de inversiones ofrecen los mayores retornos. Por otro lado, otros inversionistas prefieren mantener efectivo bajo el colch\u00f3n y preferir\u00edan renunciar a cualquier crecimiento potencial por protecci\u00f3n de liquidez. Al ser m\u00e1s aceptantes del riesgo y no dejarse consumir por la aversi\u00f3n al riesgo, los inversionistas pueden aceptar m\u00e1s f\u00e1cilmente los costos hundidos que nunca se podr\u00e1n recuperar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ejemplo de Costos Hundidos:\u00a0 Supongamos que XYZ Clothing fabrica guantes de b\u00e9isbol. Paga $15,000 al mes por el alquiler de su f\u00e1brica y la maquinaria se ha comprado por completo por $45,000. La empresa produce un modelo b\u00e1sico de guante que cuesta $150 y se vende por $270. El fabricante puede vender el modelo b\u00e1sico y obtener una ganancia de $20 por unidad. Alternativamente, puede continuar el proceso de producci\u00f3n agregando $15 en costos y vender un guante de modelo premium por $90.<\/p>\n<p>Para tomar esta decisi\u00f3n, la empresa compara el costo adicional de $15 con los $20 adicionales de ingresos y decide fabricar el guante premium para obtener $5 m\u00e1s de ganancia. El costo del alquiler de la f\u00e1brica y la maquinaria son costos hundidos y no forman parte del proceso de toma de decisiones.<\/p>\n<p>Si un costo hundido puede eliminarse en alg\u00fan momento, se convierte en un costo relevante y debe formar parte de las decisiones empresariales sobre eventos futuros.<\/p>\n<p>Si, por ejemplo, XYZ Clothing est\u00e1 considerando cerrar una instalaci\u00f3n de producci\u00f3n, cualquiera de los costos hundidos que tienen fechas de finalizaci\u00f3n deben incluirse en la decisi\u00f3n. Para tomar la decisi\u00f3n de cerrar la instalaci\u00f3n, XYZ Clothing considera los ingresos que se perder\u00edan si la producci\u00f3n termina, as\u00ed como los costos que tambi\u00e9n se eliminan. Si el alquiler de la f\u00e1brica termina en seis meses, el costo del alquiler ya no es un costo hundido y debe incluirse como un gasto que tambi\u00e9n se puede eliminar. Si los costos totales son mayores que los ingresos, la instalaci\u00f3n debe cerrarse.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfCu\u00e1l es un Ejemplo de un Costo Hundido? <\/strong><\/h4>\n<p>Imagina que una empresa decide que necesita expandir su almac\u00e9n. Contacta a un arquitecto para dise\u00f1ar un nuevo espacio, quien elabora algunos dibujos preliminares por una tarifa. Luego, ocurre una desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica y la empresa ahora no est\u00e1 segura de si deber\u00eda continuar con el nuevo almac\u00e9n.<\/p>\n<p>\u00bfLos Salarios son un Costo Hundido? S\u00ed, cualquier salario que se haya pagado a un empleado es un costo hundido. Siempre y cuando esos salarios no sean recuperables, ese salario representa un gasto que se ha incurrido y que la empresa no puede recuperar.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfCu\u00e1l es la Diferencia Entre un Costo Hundido y un Costo Fijo?<\/strong><\/h4>\n<p>En el mundo empresarial, los costos fijos son gastos que una empresa debe pagar independientemente de cualquier actividad laboral espec\u00edfica: no se aplican a la producci\u00f3n de bienes o servicios de la empresa, y no aumentan ni disminuyen con un cambio en la cantidad de bienes o servicios producidos o vendidos. Los costos hundidos son un subconjunto de los costos fijos, espec\u00edficamente, un tipo de costo fijo que no es recuperable.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfCu\u00e1l es la Diferencia Entre un Costo Hundido y un Costo Relevante? <\/strong><\/h4>\n<p>Al tomar decisiones empresariales, las organizaciones solo deben considerar los costos relevantes, que incluyen costos futuros, como decisiones sobre costos de compra de inventario o fijaci\u00f3n de precios de productos, que a\u00fan deben ser incurridos. Los costos relevantes se contrastan con los ingresos potenciales de una elecci\u00f3n en comparaci\u00f3n con otra. Los costos hundidos se excluyen de las decisiones futuras de negocio porque el costo permanecer\u00e1 igual, independientemente del resultado de una decisi\u00f3n.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfPor Qu\u00e9 son Importantes los Costos Hundidos? <\/strong><\/h4>\n<p>Los costos hundidos son importantes porque pueden actuar como distracciones en la toma de decisiones. Cuando una empresa analiza costos y beneficios, los costos hundidos no deber\u00edan tener ninguna influencia en el proceso de toma de decisiones, ya que el costo hundido se incurrir\u00e1 independientemente del resultado de la elecci\u00f3n. Es importante ser consciente de los costos hundidos, ya que incluirlos incorrectamente en un an\u00e1lisis puede llevar a la elecci\u00f3n de una decisi\u00f3n menos favorable.<\/p>\n<p>En Resumen Todas las empresas y personas incurren en costos hundidos. Ya sea la comida en tu refrigerador, los empleados en la n\u00f3mina de una empresa o los planes de gasto de capital de tu gobierno local, los costos hundidos son una parte natural de las finanzas. Estos gastos ya est\u00e1n comprometidos y no son recuperables; por esa raz\u00f3n, los costos hundidos no deben incluirse en la toma de decisiones futuras, ya que el gasto del costo hundido ser\u00e1 exactamente el mismo en todas las situaciones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><div class=\"fusion-text\"><h4 class=\"\" data-fontsize=\"24\" data-lineheight=\"44.88px\"><strong>References<\/strong><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/avacum.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Finanzas corporativas en l\u00ednea |\u00a0<\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/pdv-a.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Asesoramiento en finanzas corporativas |\u00a0<\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/hbr.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Harvard Business Review<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Una mayor informaci\u00f3n:\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/pdv-a.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pdv-a.com<\/a>\u00a0 |\u00a0<a href=\"https:\/\/pdv-a.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">avacum.com<\/a>\u00a0| email to:\u00a0<a href=\"mailto:jperez@pdv-a.com\">jperez@pdv-a.com<\/a>\u00a0|\u00a0<a href=\"mailto:info@pdv-a.com\">info@pdv-a.com<\/a><\/p>\n<p><strong>P\u00e1ginas de inter\u00e9s:\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.investing.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.investing.com\/\u00a0<\/a>|\u00a0<a href=\"https:\/\/www.nyse.com\/index\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.nyse.com\/index\u00a0<\/a>| <a href=\"https:\/\/hbr.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/hbr.org\/<\/a><\/p>\n<p><strong>Informaci\u00f3n sobre contenidos:\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.akademiun.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.akademiun.com<\/a>\u00a0|<a href=\"https:\/\/akademiun.com\/contenidos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/akademiun.com\/contenidos\/\u00a0 |\u00a0<\/a><a href=\"mailto:info@akademiun.com\">email: info@akademiun.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":2652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":{"telephone":"+525525338703"},"footnotes":""},"categories":[226,268,265,266],"tags":[244,662,275,689],"class_list":["post-25601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas","category-finanzas-corporativas","category-planes-de-negocio","category-planificacion-financiera","tag-educacion-financiera","tag-finanzas-corporativa","tag-planeacion","tag-planeacion-estrategica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25601"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25649,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25601\/revisions\/25649"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2652"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avacum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}