{"id":25837,"date":"2024-02-14T19:16:21","date_gmt":"2024-02-14T19:16:21","guid":{"rendered":"https:\/\/avacum.com\/?p=25837"},"modified":"2024-02-14T19:16:21","modified_gmt":"2024-02-14T19:16:21","slug":"rentabilizando-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avacum.com\/en\/2024\/rentabilizando-la-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Rentabilizando la sostenibilidad: El camino hacia la reinvenci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

Las econom\u00edas emergentes, a menudo desestimadas como rezagadas en t\u00e9rminos de sostenibilidad ambiental, han emergido como terrenos f\u00e9rtiles para la innovaci\u00f3n empresarial.<\/strong> <\/em><\/p>\n

Contrariamente a la percepci\u00f3n generalizada de que priorizan la lucha contra la pobreza sobre la protecci\u00f3n del planeta, estas naciones albergan un tesoro de empresas visionarias que desaf\u00edan los estereotipos establecidos.<\/p>\n

Cuando el Foro Econ\u00f3mico Mundial se aventur\u00f3 a explorar las mejores pr\u00e1cticas empresariales sostenibles en el mundo en desarrollo, descubri\u00f3 una pl\u00e9tora de organizaciones pioneras que demostraron que, en los mercados donde la escasez de recursos se hace sentir con mayor intensidad, la sostenibilidad no solo es viable, sino que tambi\u00e9n puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva.<\/p>\n

Estas empresas, ya sean impulsadas por el pragmatismo o el idealismo, han demostrado consistentemente tasas de crecimiento y m\u00e1rgenes de beneficio superiores a la media. Su \u00e9xito se fundamenta en tres enfoques generales: la adopci\u00f3n de una visi\u00f3n a largo plazo con inversiones iniciales en m\u00e9todos operativos sostenibles que conducen a costos m\u00e1s bajos y mayores rendimientos; la implementaci\u00f3n de peque\u00f1os ajustes que generan grandes ahorros, financiando as\u00ed la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas; y la extensi\u00f3n de los esfuerzos de sostenibilidad a las operaciones de sus clientes y proveedores, creando nuevos modelos de negocio en el proceso.<\/p>\n

Un ejemplo emblem\u00e1tico de esta sinergia entre sostenibilidad y rentabilidad es la historia de Sekem, la primera granja org\u00e1nica de Egipto fundada por Ibrahim Abouleish en 1977. En un momento en que los productos org\u00e1nicos eran considerados un lujo, Sekem se dedic\u00f3 a perfeccionar pr\u00e1cticas agr\u00edcolas sostenibles, lo que finalmente le permiti\u00f3 incursionar en el cultivo de algod\u00f3n org\u00e1nico en 1990.<\/p>\n

Adem\u00e1s de sus beneficios medioambientales, como la recuperaci\u00f3n de tierras cultivables y la reducci\u00f3n de emisiones de gases de efecto invernadero, las t\u00e9cnicas org\u00e1nicas de Sekem demostraron ser financieramente lucrativas. Redujeron los costos de la granja, aumentaron los rendimientos y produjeron un algod\u00f3n de alta calidad que encontr\u00f3 un mercado en auge. As\u00ed, lejos de ser un capricho costoso, la sostenibilidad se convirti\u00f3 en un pilar fundamental de su modelo de negocio, impulsando un crecimiento sostenido de los ingresos y consolidando su posici\u00f3n como uno de los principales productores de alimentos org\u00e1nicos de Egipto.<\/p>\n

La historia de Sekem ejemplifica que, en los mercados emergentes, los esfuerzos de sostenibilidad corporativa no solo son posibles, sino tambi\u00e9n indispensables para la reinvenci\u00f3n empresarial. En un mundo donde las presiones ambientales son cada vez m\u00e1s urgentes, las empresas visionarias encuentran en la sostenibilidad no solo un imperativo moral, sino tambi\u00e9n una estrategia comercial inteligente y redituable.<\/p>\n

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L\u00edderes en Sostenibilidad: Modelos a Seguir<\/strong><\/h5>\n

El Grupo Pesquero Zhangzidao, ubicado en Dalian, China, es un referente destacado en el \u00e1mbito de la sostenibilidad marina. Al crear un ecosistema equilibrado donde varias especies interact\u00faan de manera sin\u00e9rgica, Zhangzidao ha desafiado las convenciones de la acuicultura tradicional. A trav\u00e9s de un enfoque innovador denominado Acuicultura Multitr\u00f3fica Integrada (IMTA), la empresa ha transformado la producci\u00f3n pesquera, maximizando los rendimientos mientras minimiza el impacto ambiental.<\/p>\n

Este enfoque revolucionario es emblem\u00e1tico de una tendencia global: empresas en Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica, Oriente Medio, Asia y el Pac\u00edfico Sur est\u00e1n liderando el camino hacia la sostenibilidad. Ya sea por pragmatismo o idealismo, estas organizaciones han demostrado consistentemente tasas de crecimiento y m\u00e1rgenes de beneficio superiores a la media.<\/p>\n

Para lograr resultados financieros fruct\u00edferos, estas empresas han seguido tres enfoques principales. En primer lugar, muchas han adoptado una visi\u00f3n a largo plazo, invirtiendo inicialmente en m\u00e9todos operativos sostenibles que, a la larga, generan costos m\u00e1s bajos y mayores rendimientos. En segundo lugar, algunas han optado por peque\u00f1os ajustes que generan grandes ahorros, financiando as\u00ed la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas. Finalmente, otras han extendido sus esfuerzos de sostenibilidad a las operaciones de sus clientes y proveedores, creando nuevos modelos de negocio innovadores.<\/p>\n

Zhangzidao Fishery Group es un ejemplo notable de c\u00f3mo un enfoque sist\u00e9mico puede generar resultados sobresalientes. Al aplicar pr\u00e1cticas como la siembra de fondo, que aumenta la eficiencia del cultivo, y el desarrollo de arrecifes artificiales para fomentar la biodiversidad marina, la empresa ha alcanzado niveles de crecimiento y ganancias impresionantes. Desde 2005 hasta 2010, Zhangzidao mantuvo una tasa de crecimiento anual compuesta del 40%, muy por encima del promedio del 13% de la industria, y m\u00e1rgenes de EBITDA del 31%.<\/p>\n

Estas historias ejemplares demuestran que la sostenibilidad y el rendimiento financiero no son mutuamente excluyentes. M\u00e1s bien, la b\u00fasqueda de la sostenibilidad puede ser un catalizador para la innovaci\u00f3n y el crecimiento empresarial, ofreciendo un camino hacia la reinvenci\u00f3n para empresas que enfrentan limitaciones de recursos y demandas cambiantes de los consumidores.<\/p>\n

Optando por la Innovaci\u00f3n a Bajo Costo<\/strong><\/h5>\n

A diferencia de las empresas occidentales, que suelen abordar el da\u00f1o ambiental mediante modernizaciones costosas o el desarrollo de tecnolog\u00edas innovadoras, muchas empresas en los mercados emergentes han optado por un enfoque diferente. En lugar de grandes cambios, han comenzado con peque\u00f1os ajustes en sus operaciones para conservar recursos limitados.<\/p>\n

Un ejemplo notable es Florida Ice & Farm, el mayor embotellador de bebidas en Costa Rica. La compa\u00f1\u00eda, en lugar de buscar soluciones costosas, inici\u00f3 su camino hacia la sostenibilidad reparando fugas de agua en su equipo de producci\u00f3n. En Filipinas, la Compa\u00f1\u00eda de Agua de Manila enfoc\u00f3 sus esfuerzos en la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas por fugas y tomas ilegales de sus tuber\u00edas. Estos esfuerzos dieron frutos significativos: entre 1997 y 2010, la empresa recuper\u00f3 una cantidad de agua equivalente al suministro de una represa de tama\u00f1o mediano, ahorrando as\u00ed alrededor de 750 millones de d\u00f3lares en costos de construcci\u00f3n.<\/p>\n

A medida que estas iniciativas de bajo costo generan ahorros crecientes, las empresas pueden expandir sus esfuerzos de conservaci\u00f3n y eventualmente financiar tecnolog\u00edas m\u00e1s avanzadas. Un caso ejemplar es Shree Cement, que inicialmente no ten\u00eda un plan definido para la sostenibilidad. Sin embargo, al centrarse en ajustes en los procesos de producci\u00f3n para reducir el consumo de electricidad, la empresa logr\u00f3 importantes ahorros energ\u00e9ticos.<\/p>\n

Al ampliar su enfoque de sostenibilidad, Shree Cement logr\u00f3 reducir el consumo de energ\u00eda en comparaci\u00f3n con el promedio de la industria. Estos esfuerzos no solo redujeron los costos y las emisiones, sino que tambi\u00e9n impulsaron el crecimiento rentable de la empresa. Shree Cement, con ingresos de 809 millones de d\u00f3lares en 2009 y m\u00e1rgenes de EBITDA del 39% entre 2005 y 2009, se posicion\u00f3 como uno de los principales fabricantes de cemento en la India.<\/p>\n

Lo m\u00e1s intrigante es c\u00f3mo estas empresas han logrado un crecimiento adicional al extender sus esfuerzos de sostenibilidad a las operaciones de sus clientes. Un ejemplo destacado es Jain Irrigation Systems en India, que adapt\u00f3 sistemas de riego para peque\u00f1as granjas. La empresa ense\u00f1\u00f3 a los agricultores a utilizar t\u00e9cnicas de agricultura de precisi\u00f3n, lo que aument\u00f3 la producci\u00f3n y redujo el consumo de agua. Adem\u00e1s, Jain Irrigation ayud\u00f3 a sus clientes a obtener financiamiento y garantiz\u00f3 la compra de parte de sus cultivos, lo que fortaleci\u00f3 la relaci\u00f3n cliente-empresa y estimul\u00f3 el crecimiento mutuo.<\/p>\n

Estos casos ejemplares demuestran que la innovaci\u00f3n a bajo costo y la sostenibilidad pueden ir de la mano para impulsar el crecimiento empresarial en mercados emergentes, creando as\u00ed un camino hacia un futuro m\u00e1s pr\u00f3spero y sostenible.<\/p>\n

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